2009年以來，辦公室工作按照“參與政務、管好事務、搞好服務”的總體要求，以科學發展觀統領辦公室工作，著力突出能力建設重點，緊緊圍繞公司工作目標任務，統籌協調發展，構建和諧機關，改進工作作風，充分發揮辦公室督促、協調、管理、參謀、樞紐、橋梁的積極作用，促進公司生產經營工作有力、有序、有效運行。 

一、2009年辦公室主要工作 

(一)緊扣公司工作中心，發揮參謀助手作用 

辦公室是公司的綜合管理部門，今年辦公室始終緊緊圍繞公司的生產經營工作，在辦公室全體人員的努力配合下充分發揮了辦公室的決策、參謀、助手作用，為公司的生產經營工作的正常開展做好了服務工作。一是立足全局統籌謀劃，本著在參與決策上不越權，在提意見和建議上不自作主張，在管理事務上不缺位;二是圍繞領導關心關注的熱點、難點問題，在政務、事務、督促、管理、協調等方面，積極為領導決策提供可操作性的依據和有針對性的建設性意見和建議;三是緊貼領導工作思路，把握方針、政策，為公司領導寫好講話、報告及發言等材料，確保公司領導有更多的時間抓全局、抓全盤、抓重要性工作。 

(二)抓好二個環節，促進工作運轉協調 

為促進公司各項工作運轉協調，著力抓好督查督辦、政令暢通這二個環節。一是在督辦、催辦上下功夫，圍繞公司生產經營工作，對集團公司下發的文件和公司經營班子安排的工作，正確理解集團公司的文件精神，深刻領會領導工作意圖，把握工作動態，增強工作預見性，按照工作辦事原則，積極主動與各部門、電站溝通、協調、聯系，加強督查、催辦，盡量做到事事有回音、件件有落實，促進公司各項工作得到貫徹落實。二是確保政令暢通，以“上情下達、下情上傳”為樞紐，以承上啟下、內外聯系為紐帶，以信息傳遞、溝通交流為橋梁，及時批閱傳遞文件材料，及時組織學習集團公司和縣委政府等上級部門的方針政策、會議精神和董事會的重要決策部署，及時向領導反饋各方面的意見和建議，及時將領導的工作意見傳達到各部門電站，并加強跟蹤反饋，督促落實。經集團公司再次復檢達到規范化辦公室標準。