龍州發(fā)電分公司2012年工作思路

2012年是公司推行體制改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是廣西桂水電力股份有限公司龍州發(fā)電分公司成立起步的第一年，如何使公司能夠加快改制步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理、開源節(jié)流、減本增效，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，是擺在公司決策層和全體員工面前的新問題，在2012年里，我們的主要工作思路如下：

一、2012年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.發(fā)電量：11861.32萬千瓦時(shí)，計(jì)劃同比2011年增長750萬千瓦時(shí)。

2.綜合電損率：1.2%。

3.綜合上網(wǎng)電價(jià)：0.2667元/千瓦時(shí)。

4.銷售電量:11624.46萬千瓦時(shí)。

5.總收入: 3100.4萬元。

6.總成本費(fèi)用：4135.36萬元。

7.虧損1034.96萬元，比2011年虧損1455.4萬元，減虧434.74萬元，減虧率為29.58%。

二、規(guī)范化加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理

2012年是廣西桂水電力股份有限公司龍州發(fā)電分公司成立的第一年，也是深化改革發(fā)展的一年，公司的管理也將會面臨新的問題和新的挑戰(zhàn)，圍繞2012年公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，制定具體措施實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司主要工作考核目標(biāo)保持“一等獎(jiǎng)”，各項(xiàng)管理更加規(guī)范和得到加強(qiáng)。

1. 3月20日前全部完成各電站年度檢修及相關(guān)技改工作，包括：完成水口電站1號機(jī)組擴(kuò)大性大修工作；完成七里灘電站4號擴(kuò)大性大修工作；完成鴨水電站3號機(jī)組擴(kuò)大性大修工作。3月底完成鴨水電站升壓站高壓隔離開關(guān)、水口電站高壓真空斷路器和升壓站3511、3512隔離開關(guān)、七里灘電站高壓隔離開關(guān)的安裝調(diào)試工作；完成二級站1號發(fā)電機(jī)組漏油處理。

2.年內(nèi)完成七里灘電站可控硅整流屏更新技改和調(diào)速器更新技改；完成水口電站調(diào)速器更新技改和機(jī)組工作閘門的技改；完成鴨水電站調(diào)速器更新技改。完成七里灘電站、水口電站升壓站35KV線路斷路器、6.3KV高壓盤柜斷路器的更換技改工作；完成鴨水電站2#、3#機(jī)保護(hù)屏、主變線路綜合保護(hù)屏、二次控制電纜更新技改；完成水口電站35KV3511、3521隔離開關(guān)出線技改。

3．進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造。及時(shí)了解和分析各電站設(shè)備運(yùn)行情況和安全生產(chǎn)情況，繼續(xù)做好和崇左市水利局、龍州縣委縣政府及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，為企業(yè)的發(fā)展解決困難，上報(bào)一批設(shè)備技改項(xiàng)目，通過多種渠道爭取到水利建設(shè)資金和年度中央預(yù)算內(nèi)投資資金，對電站設(shè)備進(jìn)行技改，提高設(shè)備完好率。

4. 繼續(xù)科學(xué)調(diào)度，做好來水量預(yù)測，提高水能利用率，爭取多發(fā)電。一是多與氣象部門聯(lián)系，根據(jù)來水情況預(yù)報(bào)，提前騰空庫容，充分利用每一場來水；二是做好梯級電站合理化調(diào)度，保證水口河及平而河各梯級電站既能保持在高水位的最優(yōu)運(yùn)行工況又能充分利用水能，爭取多發(fā)電。

5.加強(qiáng)廠用電特別是電站生活區(qū)用電管理，計(jì)劃年內(nèi)對電站職工生活區(qū)用電全部更換新電表，按計(jì)量收費(fèi)。

6.進(jìn)一步鞏固全面規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)的工作成果，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的過程管理，確保全面規(guī)范化管理工作的長抓不懈，不斷努力提高全面規(guī)范化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和效果，不搞形式主義，不走過場，全面提升各項(xiàng)工作的管理水平。公司、職能部門和各電站定期或不定期召開企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會和生產(chǎn)經(jīng)營管理分析會，尋找影響安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各種不利因素，并提出相應(yīng)的改正措施。

 7. 繼續(xù)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購、項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)工作，嚴(yán)格控制物資采購和物資管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理和費(fèi)用支出，特別是要做好車輛的定期維修保養(yǎng)工作，有效降低成本。同時(shí)積極研究公司的盈利措施，深挖潛力，如根據(jù)桂水電力股份公司文件精神，組建檢修隊(duì)伍對外承包檢修工程，輸出勞務(wù)人員，尋找新的利潤增長點(diǎn)。

 8. 加強(qiáng)與物價(jià)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取年內(nèi)水口電站、七里灘電站獲得物價(jià)局批復(fù)提高0.29元/千瓦時(shí)的電價(jià)。

9. 盡快對各電站報(bào)廢設(shè)備和原先鋒電站的廢舊機(jī)組等資產(chǎn)的處置，盤活資金，減少虧損。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和職教工作

1.年內(nèi)完成公司第三輪“三項(xiàng)制度”改革，按集團(tuán)公司“三三制”要求進(jìn)行全員競聘上崗，進(jìn)一步優(yōu)化和補(bǔ)充各部門崗位人員，充分發(fā)揮員工的積極性，讓一批優(yōu)秀員工盡快成長為公司的骨干力量。

2. 繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，采取“走出去，請進(jìn)來”的培訓(xùn)形式，組織員工學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，用科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)員工樹立“以人為本”的管理理念和“人才強(qiáng)企”的觀念，扎扎實(shí)實(shí)做好人力資源開發(fā)和管理，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。

3. 不斷完善企業(yè)文化形象識別CIS系統(tǒng)建設(shè)。因重新組建了桂水電力股份公司，企業(yè)文化形象識別CIS系統(tǒng)需重新進(jìn)行調(diào)整和完善，公司將落實(shí)專人負(fù)責(zé)CIS建設(shè)，重塑公司良好形象。

4. 全面推廣實(shí)施企業(yè)文化行為識別系統(tǒng)《現(xiàn)場管理六規(guī)則》，加強(qiáng)宣傳，落實(shí)機(jī)構(gòu)，分解任務(wù)，將實(shí)施《現(xiàn)場管理六規(guī)則》列入考核機(jī)制，制定獎(jiǎng)懲措施，力爭在9月份完成各項(xiàng)工作；同時(shí)抓緊落實(shí)辦公地點(diǎn)，增加租用辦公樓，改善辦公條件，營造良好的工作環(huán)境。

5. 加強(qiáng)培養(yǎng)信息寫作人才，建立完善的新聞信息寫作考核機(jī)制，嚴(yán)格考核，整體推進(jìn)公司的新聞信息宣傳報(bào)道工作，并進(jìn)一步完善網(wǎng)站建設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的宣傳功能，提升公司良好形象。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

2012年公司安全生產(chǎn)工作堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總體思路，嚴(yán)格按照“一切從實(shí)際出發(fā)、事實(shí)求是，力戒形式主義，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全行為，目的生產(chǎn)安全”的指導(dǎo)思想,在深化“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)”基礎(chǔ)上，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和“走基層，安全行”的活動(dòng)，扎實(shí)開展“創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng)并確保取得優(yōu)異成績，突出做好“三建立”、“三加強(qiáng)”、“三完善”和“五強(qiáng)化”重點(diǎn)工作，力爭安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

“三建立”的主要措施：

1．積極做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，全面提升安全生產(chǎn)水平。

一是根據(jù)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，確定具體部門和專人負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，各部門和班組以“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)，扎實(shí)開展好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

二是加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)。通過多種形式，宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，普及安全標(biāo)準(zhǔn)化知識，進(jìn)一步統(tǒng)一思想。加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使職工更加充分認(rèn)識安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，了解掌握安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心內(nèi)容、基本要求、基本方法，積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2．統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，建立外來施工隊(duì)事故應(yīng)急預(yù)案。在4月底前制定今年落實(shí)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作方案，在集團(tuán)公司相關(guān)部門的指導(dǎo)下制定外來施工隊(duì)事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援隊(duì)伍；通過與外來施工隊(duì)簽訂外來施工安全生產(chǎn)協(xié)議書并開展督查處罰以加強(qiáng)外來施工管理。“

“三加強(qiáng)”即：

一是落實(shí)各部門、電站專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故信息報(bào)送，指定信息員要按質(zhì)按量完成信息報(bào)送，對本部門、電站開展安全生產(chǎn)工作進(jìn)行信息報(bào)道。

二是安全生產(chǎn)月”活動(dòng)用宣傳版報(bào)、發(fā)放宣傳單方式、安全警示標(biāo)語等多種形式對電站周邊，如水庫大壩、大壩下游邊坡等安全警示宣傳教育，防范責(zé)任事故發(fā)生。

三是外來施工隊(duì)的管理，提高現(xiàn)場安全管理水平。

1、堅(jiān)決嚴(yán)查公司范圍內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。安監(jiān)部及各職能部門對公司所轄范圍內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)中的 “兩票”執(zhí)行情況、交接班制度和班前班后會執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全技術(shù)交底執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況、有無違章行為等方面進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決作業(yè)現(xiàn)場中存在的安全問題，對于作業(yè)現(xiàn)場的違章行為和存在的其它安全問題嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

2、外來施工隊(duì)執(zhí)行準(zhǔn)入制度、簽訂安全協(xié)議和督查處罰，實(shí)行員工跟班監(jiān)護(hù)制度，深入作業(yè)現(xiàn)場對施工、檢修、基建作業(yè)人員的違章行為進(jìn)行糾正，確保外來施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理

“三完善”即：

 一是完善班前班后會。繼續(xù)強(qiáng)化督導(dǎo)作用，確保班組不折不扣執(zhí)行好班前班后會制度。

二是完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。結(jié)合集團(tuán)公司新修訂的獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)也修訂適合本公司的《創(chuàng)建優(yōu)秀班組獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》，不斷完善公司的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，做到制度管人管事。

三是完善“兩票”管理制度。通過定期檢查“兩票”的填寫，找出執(zhí)行“兩票”工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善“兩票”管理制度。

“五強(qiáng)化”即：

一是扎實(shí)開展“創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng)并確保取得優(yōu)異成績，生產(chǎn)一線班組合格安全班組要達(dá)到100％，優(yōu)秀班組率達(dá)到50％。

二是強(qiáng)化班組長培訓(xùn)。圍繞“會講、會寫、會做、會指揮”的目標(biāo)，有針對性組織開展班組長培訓(xùn)工作。通過理論培訓(xùn)，要求班組長在每一個(gè)月的安全分析會上做總結(jié)講話，要求班組長對每日、每周、每月、每季、每年工作均有書面計(jì)劃和總結(jié)；通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、舉辦技能競賽等培養(yǎng)班組長實(shí)際工作技能；通過檢查考評班組日常工作安排，促進(jìn)班組長的指揮協(xié)調(diào)能力不斷提高。

三是深入開展反違章活動(dòng)，強(qiáng)化習(xí)慣性違章整治，逐步杜絕習(xí)慣性違章。公司、電站、班組每一季度組織一次員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《典型習(xí)慣性違章200例及糾正方法》和考試，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組織一次以反違章活動(dòng)為主題的安全生產(chǎn)知識競賽，并通過典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故，提高員工對違章危害性的認(rèn)識，從而阻斷習(xí)慣性違章的思想根源。

四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及安監(jiān)部加強(qiáng)對各班組開展創(chuàng)優(yōu)情況進(jìn)行督查和指導(dǎo)。由安監(jiān)部牽頭每月聯(lián)合生技部對各班組開展創(chuàng)優(yōu)情況進(jìn)行檢查和考評，同時(shí)公司將不定期組織安全檢查小組對各班組進(jìn)行檢查，檢查和考評結(jié)果做為各班組年終評優(yōu)依據(jù)。

五是強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，提高應(yīng)急管理水平。逐步完善公司21個(gè)現(xiàn)場處置方案。同時(shí)做好方案的培訓(xùn)和演練工作，做到相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握，做到迅速反應(yīng)、正確處置。

五、繼續(xù)抓好黨建和精神文明建設(shè)

1. 繼續(xù)按照集團(tuán)公司黨委和龍州水利電業(yè)黨委的要求，加強(qiáng)黨組織的建設(shè)，以完善各電站黨支部為契機(jī)，開展多種形式的黨組織活動(dòng)，增強(qiáng)黨性觀念，不斷提升黨員干部的工作能力水平。同時(shí)吸收一批思想上成熟的積極分子，充實(shí)到黨組織中來。

2. 繼續(xù)建設(shè)團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營班子和員工隊(duì)伍，努力做好“四好”班子的建設(shè)，廣泛聽取職工意見和建議，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)下基層工作制度，并加大公司經(jīng)營班子成員的學(xué)習(xí)力度，帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)氣氛，有效推進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展做好工作。

3.堅(jiān)持貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的“三會”制度，堅(jiān)持執(zhí)行“三重一大”的議事制度，保證各項(xiàng)工作決策的合法性、民主性和科學(xué)性。

4. 繼續(xù)加強(qiáng)員工思想穩(wěn)定工作，營造和諧企業(yè)。一是堅(jiān)持開展工作調(diào)研活動(dòng)，經(jīng)營班子成員定期輪換到各電站蹲點(diǎn)做調(diào)研工作，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)；二是主動(dòng)與員工溝通，培養(yǎng)感情，增進(jìn)上下級之間，領(lǐng)導(dǎo)與員工的相互信任；三是耐心做員工思想工作，及時(shí)化解矛盾，及時(shí)解決能夠解決的員工提出的意見，對一時(shí)不能解決的事情要耐心的解釋；四是對無理取鬧的極少數(shù)人，堅(jiān)決依法依規(guī)打壓下去，決不姑息。

5.以創(chuàng)建文明單位為載體，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。一是在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備的各項(xiàng)專業(yè)管理中，加強(qiáng)職工的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育，積極引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀；二是通過開展做文明職工，創(chuàng)文明班組，建文明單位為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)”活動(dòng)，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新開拓精神和主人翁意識；三是適時(shí)開展多種形式的理論培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽活動(dòng)，不斷提高職工的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，把精神文明建設(shè)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理各項(xiàng)工作順利開展；四是加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)美的工作和生活環(huán)境。今年公司著手抓好創(chuàng)建縣級文明單位，著重對公司本部、電站以整治環(huán)境衛(wèi)生為突破口，對生活區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)來一次大規(guī)模環(huán)境整治，用少投資高投勞力的辦法對公廁部分進(jìn)行治理，并對環(huán)境衛(wèi)生工作形成制度化，納入重點(diǎn)督查對象，用創(chuàng)建文明單位活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)有效結(jié)合起來，樹立集團(tuán)公司企業(yè)文化形象；五是加強(qiáng)督查工作。充分發(fā)揮督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組的督導(dǎo)作用，堅(jiān)持每月一至二次對已布置的工作任務(wù)進(jìn)行督查，對督查結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)或批評，對存在的問題限期整改或給予經(jīng)濟(jì)處罰處理。

6. 積極申請成立公司團(tuán)組織，把年輕的青年團(tuán)員組織起來，作為黨的后備力量，發(fā)揮青年先鋒隊(duì)的作用，帶領(lǐng)各個(gè)崗位員工更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

7. 抓好工會建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司的凝聚力。以各種方式繼續(xù)關(guān)心員工生活，包括離退休、內(nèi)退、困難職工、患病的職工等。對員工的不同訴求給予耐心的解釋和引導(dǎo)說明，化解不穩(wěn)定因素。同時(shí)還加強(qiáng)與縣工會的聯(lián)系，加大組織和開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，促進(jìn)員工的身心健康。開展員工送生日賀卡發(fā)放慰問金的形式，讓員工感受到公司大家庭的溫暖。

六、全面完成組建發(fā)電股份公司的各項(xiàng)工作

全力配合集團(tuán)公司完成廣西桂水電力股份有限公司龍州發(fā)電分公司的各項(xiàng)工作，理清思路、制定方案、落實(shí)措施，加快辦理土地、房產(chǎn)及車輛產(chǎn)權(quán)的變更，重新檢查辦理各種證件、證書的變更及審核；配合桂水電力股份公司召開相關(guān)研討會，圍繞實(shí)現(xiàn)股份公司盈利的目標(biāo)，尋找公司新的利潤增長點(diǎn)。

七、切實(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目管理

1．加強(qiáng)工程管理工作。著重加強(qiáng)工程管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉潔自律的教育培訓(xùn)工作，熟悉掌握工程招投標(biāo)法，熟悉掌握工程概預(yù)算，熟悉掌握工程現(xiàn)場管理工作，確保工程和人員安全，不出現(xiàn)違法違紀(jì)案件。

2. 強(qiáng)化合同的擬定、簽訂等管理，確保工程能夠按合同規(guī)定落實(shí)“退出機(jī)制”，沒收履約保證金，維護(hù)和確保公司利益不受損失，抓自身管理，抓施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位管理，嚴(yán)格按合同要求推進(jìn)工程建設(shè)。

3. 確保招標(biāo)工作規(guī)范、公平公正，在集團(tuán)公司指導(dǎo)、監(jiān)督下，按要求規(guī)定編寫招標(biāo)文件并做到層層把關(guān)，防止出現(xiàn)缺漏項(xiàng)，控制好工程招標(biāo)上限價(jià)，防止違標(biāo)和竄標(biāo)等。

4. 嚴(yán)格工程變更管理，按集團(tuán)公司工程變更管理辦法，嚴(yán)格監(jiān)督、審核、上報(bào)，不出現(xiàn)違反規(guī)定的事情，嚴(yán)格控制投資成本。

5. 確保工程督察到位，招投標(biāo)會邀請縣公司黨委紀(jì)委和縣水利局工程紀(jì)檢組派人參加，公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理及紀(jì)檢監(jiān)察員定期不定期進(jìn)行督察，及時(shí)反饋督察和提出處理意見，有效防止風(fēng)險(xiǎn)。

6.盡快追蹤申請資金完成龍州二級電站尾水護(hù)坡塌方的維修加固工作，確保電站工程安全。

7. 加大對那派電站續(xù)建工程、水口電站擴(kuò)容工程建設(shè)前期工作（建設(shè)用地批復(fù)、可研報(bào)告核準(zhǔn)、初設(shè)跟蹤及批復(fù)、招投標(biāo)設(shè)計(jì)及招投標(biāo)、辦理開工證）的各種專題項(xiàng)目的公關(guān)協(xié)調(diào)力度，爭取年內(nèi)開工建設(shè)那派電站和水口電站擴(kuò)容工程。

2012年是充滿希望與挑戰(zhàn)的一年，龍州發(fā)電分公司將在集團(tuán)公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，發(fā)揚(yáng)成績，克服存在問題，精誠團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏，為全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，再取得新的成績而奮斗！